Les Suisses ont longtemps considéré la conciliation entre vie active et vie familiale comme une affaire privée. Mais les transformations économiques et sociales, l’évolution démographique et le changement des structures de la famille ont progressivement fait jour à un nouvel état d’esprit.

Les responsables politiques ont certes pris moult mesures… isolées, et une conception globale nationale de la politique familiale fait toujours défaut. Les avis sur une «bonne politique familiale » divergent selon les orientations politiques.

Migros mise sur une politique familiale globale menée dans l'entreprise.
Famille et vie professionnelle sont deux domaines de l'existence qu'une culture d'entreprise axée sur la famille doit harmoniser avec pertinence. Quand bien même la politique familiale constitue une tâche sociale globale exigeant des efforts communs du monde politique, de l'économie et de la société, rien ne saurait finalement primer l'évidence que l'entreprise est le cadre unique, dans l'exploitation ou au poste de travail, pour ménager les conditions fondamentales et les moyens concrets de concilier vie professionnelle et familiale.

Une politique du personnel orientée vers la famille ne saurait pourtant se contenter de démarches isolées. Seule la combinaison de mesures nombreuses et variées donnera des effets positifs. De plus, les conditions-cadres professionnelles et familiales différentes en fonction de la situation dans la vie et au travail nécessitent des solutions différenciées.

Ce qui qui rend la politique familiale de Migros durable, efficace, moderne et adaptée aux besoins de ses destinataires, c'est la combinaison du congé de grossesse, congé de maternité, congé de paternité et du congé parental, l'ouverture à de nouvelles formes de famille, l'engagement ciblé pour des les familles avec enfants via des allocations familiales allant bien au-delà des exigences légales, l'engagement en faveur de places dans les crèches et le soutien financier en cas de recours aux offres d'accueil extra-familial, le développement de modèles de temps de travail conviviaux pour la famille, l'adaptation du poste de travail ou de l'offre d'emploi pour des femmes enceintes et allaitantes, le soutien fourni par des consultations familiales et sociales et la création d'un climat de travail dans lequel les collaborateurs ayant charge de famille peuvent compter, dans l'optique de leur double charge, sur un environnement plein de compréhension dans l'entreprise.


Politique de la famille à Migros, en Suisse et en Europe
En 2007 ont été publiés les résultats de l’Enquête Européenne sur les Conditions de Travail, réalisée périodiquement par la Fondation européenne pour l’amélioration des conditions de vie et de travail - à laquelle la Suisse participait également pour la première fois. Notre pays s’est classé parmi les meilleurs, en particulier sur le point de concilier vie active et vie familiale.

La politique familiale de Migros a ainsi été replacée dans ce contexte plus large et les résultats ont été mesurés à l’aune de ces critères. Verdict: dans l’indice de référence, tant sur le plan quantitatif que qualitatif, la politique familiale de Migros tient non seulement la comparaison avec les conditions prévalant en Suisse et dans les pays européens voisins, mais fait partie des meilleures pratiques (« best practices ») recommandées en la matière.

Compatibilité entre le temps de travail et les obligations familiales et sociales extraprofessionnelles: comparaison entre la Suisse, les pays voisins et l’Europe des 31


Plate-forme pour la politique familiale
Par conviction, Migros s’est toujours engagée en faveur d’une politique familiale d’entreprise tournée vers l’avenir.

Au-delà des analyses coûts-bénéfices qui réduisent la politique familiale à une simple variable économique et ne tiennent aucun compte de son importance capitale pour la politique sociale, Migros s’est positionnée en tant que plate-forme de défense de la politique familiale depuis des décennies.

En 2009, afin de saluer ses mesures favorables aux familles, Migros a été distinguée par la Plate-forme pour la famille et l’emploi gérée par Pro Familia, Pro Juventute et l’Union patronale suisse. (Communiqués de presse du 17.11.2009)

Pour Migros, ceci fut une nouvelle confirmation du fait que ses conditions de travail d'avant-garde et conviviales pour les familles n'étaient pas seulement reconnues et appréciées par les collaboratrices et collaborateurs, mais également par le large public. Mais Migros considère qu'il était avant tout déterminant que la politique familiale reçoive une plateforme supplémentaire et qu'elle s'établisse de manière visible comme le modèle d'une direction d'entreprise consciente de ses responsabilités.